การจัดประชุมการจัดการธุรกิจ

ในวันที่ 5 ตุลาคม 7 ครีษมายัน “เซสชันที่สองของการประชุมงานการจัดการองค์กร” จัดขึ้นในบริษัท การประชุมคือการนำจิตวิญญาณการประชุมงานปี 2021 มาใช้อย่างเต็มที่ การประชุมที่สำคัญและทันเวลาในวันที่ 1 สิงหาคม – งานการจัดการบริษัทบนพื้นฐานของ ชัดเจนในช่วงครึ่งหลังและในการดำเนินงานและแนวคิดการจัดการในอนาคต วัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของการจัดการ นำเสนอเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ "โครงร่างขนาดใหญ่ ทีมขนาดเล็ก การแบ่งงานที่ดี นวัตกรรม" อย่างสร้างสรรค์ หัวหน้าของบริษัท และแผนกต่าง ๆ รายงานเมื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของภารกิจในปี 2564 ปัญหาสำคัญที่มีอยู่ในงานและแนวคิดในการทำงานสำหรับช่วงครึ่งหลังของปี 1 – สิงหาคม ทุกสาขาและแผนกต่าง ๆ ใกล้เคียงกับเป้าหมายของการจองล่วงหน้าของบริษัทของเรา ดำเนินการอย่างแข็งขัน เข้าใจผลิตภัณฑ์, การจัดการ, การตลาด, เข้าใจความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม, สร้างมาตรฐานการจัดการ, นวัตกรรม, ศักยภาพการแตะ, การควบคุมโอเพ่นซอร์ส, เพิ่มความสามารถในการป้องกันความเสี่ยงของบริษัท, เพื่อละลายปัจจัยทางการตลาดที่ไม่พึงประสงค์, ดำเนินการวางแผนโครงการและดำเนินการอย่างแข็งขัน และ บริษัท การจัดการการพัฒนา กำหนดมาตรการและวิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อทำงานทางธุรกิจให้สำเร็จ มอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้คนและแยกย่อยงานทีละชั้น วางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาที่มั่นคงและแข็งแรงของบริษัท

1

จางผู้จัดการทั่วไปกล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญหลังจากรายงานการทำงานของเขา เขายืนยันอย่างเต็มที่กับบริษัทในวันที่ 1 สิงหาคมต่อความสำเร็จในการทำงานแต่ละอย่าง และเรียกร้องบนพื้นฐานของความสำเร็จที่ได้รับแล้ว เสริมสร้างการจัดการ ถึงจุด ประหยัดต้นทุนในเวลาเดียวกัน ปรับปรุงต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิต ขยายตลาดอย่างแข็งขัน คว้าทรัพยากร สร้างจุดกำไรใหม่และจุดประกาย ดำเนินการงานทางธุรกิจของบริษัทในปีนี้ให้เสร็จสิ้นอย่างแข็งขันZhang เน้นย้ำว่ากลยุทธ์กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว และรายละเอียดต่างๆ ทำให้เกิดความสำเร็จที่สมบูรณ์แบบแผนกควรพยายามปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักและแรงจูงใจในการติดตามเพื่อการพัฒนาที่ดีและรวดเร็วขององค์กร จากแง่มุมของการพัฒนาบริษัท ประสิทธิภาพการดำเนินงาน นวัตกรรมการจัดการ การจัดการทางการเงิน และการเสริมสร้างการเรียนรู้ หัวหน้าของแต่ละสาขาควรปรับปรุงเพิ่มเติม ความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และแต่ละแผนกควรปรับปรุงความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการ เพื่อให้แน่ใจว่า Zhongtian Haoyu เป็นองค์กรสมัยใหม่ที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ อิทธิพล และประสิทธิภาพการต่อสู้

ผู้จัดการทั่วไป Zhang ชี้ให้เห็นว่าในมุมมองของการดำเนินงานและการจัดการในอนาคตของบริษัท เราเน้นว่าเราควรใช้การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เป็นธีมหลัก ใช้การเปลี่ยนแปลงของโหมดการพัฒนาเป็นสายหลัก เสริมสร้างความสามารถในการดำเนินงานและการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมนวัตกรรม การยกระดับและประสิทธิภาพของการดำเนินงานและการจัดการการดำเนินงานและการจัดการเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับองค์กรที่มีคุณภาพและผลประโยชน์ งานที่สำคัญสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัท โครงการพื้นฐานเพื่อปลูกฝังและปรับปรุงตราสินค้าของบริษัท และเป็นองค์ประกอบที่สำคัญ ของพลังงานอ่อนขององค์กร ผู้จัดการทั่วไป Zhang ขอให้ทุกสาขาและแผนกต่าง ๆ ใช้การดำเนินงานและการจัดการงานเป็นทิศทางหลักในการเข้าใจ เสริมสร้างการสร้างความเป็นผู้นำของการดำเนินงานและการจัดการ บุคคลหลักที่รับผิดชอบการดำเนินงานและการจัดการงานเป็น ความสำคัญสูงสุดรวมอยู่ในวาระหลัก เสริมสร้างการฝึกอบรมสถาบันการปฏิบัติงานและการจัดการและทีมผู้บริหาร ฝึกอบรมนักเรียนระบบเทคนิคระดับสูงให้เป็นผู้จัดการและเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูง และทำให้การปฏิบัติงานและการจัดการและการผลิตอยู่ในตำแหน่งเดียวกัน ปรับปรุงทีม ความสามารถในการจัดการ ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพขององค์กร เสริมสร้างการจัดการสัญญาและการจัดการต้นทุนเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่ปราศจากอุปสรรค ปฏิบัติตามมาตรฐาน ขั้นตอน การจัดการกระบวนการที่ได้มาตรฐาน แนะนำให้เราเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงศักยภาพการจัดการ

การประชุมได้ข้อสรุปเมื่อวันที่ 7 ตุลาคม โดยวาระการประชุมเสร็จสิ้นลง


เวลาโพสต์: ต.ค.-07-2564