การจัดประชุมบริหารธุรกิจ

เมื่อวันที่ 5 ตุลาคม 7 วันครีษมายัน “การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการองค์กรครั้งที่ 2” จัดขึ้นที่บริษัท การประชุมครั้งนี้มีขึ้นเพื่อนำแนวคิดการประชุมเชิงปฏิบัติการปี 2021 มาใช้ให้เต็มที่ การประชุมที่สำคัญและทันเวลา ในวันที่ 1 สิงหาคม – การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการบริษัท โดยยึดหลักความชัดเจนในช่วงครึ่งปีหลังและแนวคิดการดำเนินงานและการจัดการในอนาคต วัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของการจัดการ นำเสนอเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ “รูปแบบใหญ่ ทีมเล็ก การแบ่งงานที่ดี นวัตกรรม” อย่างสร้างสรรค์ หัวหน้าบริษัทและแผนกต่างๆ รายงานเกี่ยวกับการบรรลุวัตถุประสงค์ภารกิจปี 2021 ปัญหาสำคัญที่มีอยู่ในงาน และแนวคิดการทำงานในช่วงครึ่งปีหลัง 1 – สิงหาคม สาขาและแผนกทั้งหมดอยู่ใกล้ชิดกับเป้าหมายการจองล่วงหน้าของบริษัทของเรา นำผลิตภัณฑ์หลัก การจัดการ การตลาด ความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมมาใช้จริงอย่างแข็งขัน ทำให้การจัดการ นวัตกรรม ศักยภาพการแตะ การควบคุมโอเพนซอร์ส ปรับปรุงความสามารถในการป้องกันความเสี่ยงของบริษัทเพิ่มเติม เพื่อละลายปัจจัยทางการตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย ดำเนินการวางแผนและดำเนินการโครงการและการจัดการการพัฒนาบริษัทอย่างแข็งขัน กำหนดสูตรทางวิทยาศาสตร์ มาตรการและวิธีการในการดำเนินการภารกิจทางธุรกิจให้เสร็จสิ้น มอบหมายความรับผิดชอบให้บุคลากร และแบ่งภารกิจออกเป็นชั้นๆ เพื่อวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาที่มั่นคงและแข็งแรงของบริษัท

ผู้จัดการทั่วไปจางกล่าวสุนทรพจน์สำคัญหลังจากรายงานการทำงานของเขา เขาให้คำมั่นสัญญากับบริษัทอย่างเต็มที่เมื่อวันที่ 1 สิงหาคมถึงความสำเร็จในการทำงานแต่ละอย่างและเรียกร้องตามความสำเร็จที่ได้รับแล้ว เสริมสร้างการจัดการ ตรงประเด็น ประหยัดต้นทุนในเวลาเดียวกัน ปรับปรุงต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต และขยายตลาดอย่างแข็งขัน คว้าทรัพยากร สร้างจุดกำไรใหม่และความโดดเด่น ดำเนินการให้เสร็จสิ้นอย่างแข็งขันในภารกิจทางธุรกิจที่บริษัทออกในปีนี้ นายจางเน้นย้ำว่ากลยุทธ์กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว และรายละเอียดทำให้บรรลุผลสำเร็จอย่างสมบูรณ์แบบ แผนกควรพยายามปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักและแรงจูงใจที่ตามมาเพื่อการพัฒนาที่รวดเร็วและมีสุขภาพดีขององค์กรจากด้านการพัฒนาบริษัท ประสิทธิภาพการทำงาน นวัตกรรมการจัดการ การจัดการทางการเงิน และการเสริมสร้างการเรียนรู้ หัวหน้าของแต่ละสาขาควรเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และแต่ละแผนกควรปรับปรุงความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการ เพื่อให้แน่ใจว่า Zhongtian Haoyu เป็นองค์กรที่ทันสมัยเต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ อิทธิพล และประสิทธิภาพการต่อสู้

ผู้จัดการทั่วไปจางชี้ให้เห็นว่าในมุมมองของการดำเนินงานและการจัดการในอนาคตของบริษัท เน้นย้ำว่าเราควรใช้การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เป็นหัวข้อ ใช้การเปลี่ยนแปลงของโหมดการพัฒนาเป็นแนวทางหลัก เสริมสร้างความสามารถในการดำเนินการและการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมนวัตกรรม การยกระดับ และประสิทธิภาพของการดำเนินงานและการจัดการ การดำเนินงานและการจัดการเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับองค์กรที่มีคุณภาพและประโยชน์ เป็นงานสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท เป็นโครงการพื้นฐานในการปลูกฝังและเสริมสร้างแบรนด์ของบริษัท และเป็นองค์ประกอบสำคัญของพลังอ่อนขององค์กร ผู้จัดการทั่วไปจางขอให้สาขาและแผนกทั้งหมดใช้การดำเนินงานและการจัดการเป็นทิศทางหลักในการเข้าใจ เสริมสร้างการสร้างความเป็นผู้นำในการดำเนินงานและการจัดการ โดยให้ผู้รับผิดชอบหลักในการดำเนินงานและการจัดการเป็นลำดับความสำคัญสูงสุด ซึ่งรวมอยู่ในวาระหลัก เสริมสร้างการฝึกอบรมสถาบันการทำงานด้านการดำเนินงานและการจัดการและทีมผู้บริหาร ฝึกอบรมนักศึกษาระบบเทคนิคระดับสูงให้เป็นผู้จัดการและบุคลากรผู้บริหารระดับสูง และให้การดำเนินงานและการจัดการและการผลิตอยู่ในตำแหน่งเดียวกัน ปรับปรุงความสามารถในการจัดการทีม ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพขององค์กร เสริมสร้างการจัดการสัญญาและการจัดการต้นทุนเพื่อสร้างการพัฒนาที่ปราศจากอุปสรรค สิ่งแวดล้อม ; ยึดมั่นในการบริหารกระบวนการที่มีมาตรฐาน ขั้นตอนปฏิบัติที่ได้มาตรฐานและละเอียดอ่อน ; ยึดมั่นในการสร้างความตระหนักรู้ ทำหน้าที่ที่ดีในการประเมินองค์กร ชี้แนะให้เราปรับเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาและปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการ

การประชุมสิ้นสุดลงในวันที่ 7 ตุลาคม ด้วยการสำเร็จวาระการประชุม